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诺基亚投入微软怀抱站在一个燃烧的平台上

发布时间:2020-02-11 04:25:16 阅读: 来源:螺杆泵厂家

这件事看起来像是某种悄悄的接管。去年9月,微软Office业务主管史蒂芬·埃洛普成为身陷困境的芬兰手机制造商诺基亚的老板。5个月后,他决定采用微软的Windows手机版操作系统,作为诺基亚智能电话的主要平台。

这只是这位新老板2月11日宣布的几大激进决定之一。其他包括:公司新运营架构和新领导团队大变动,来自芬兰以外的新人将增多;今后诺基亚将只聚焦两大业务:智能电话和面向大众市场的移动产品。

此前不久,埃洛普刚给部下发出一份备忘录,警告他们公司就“站在一个燃烧的石油平台上”,眼看要被熊熊烈焰吞噬。

对这家昔日欧洲最兴盛的公司来说,这些剧变让人吃惊,但它也反映了欧洲手机业的盛极转衰。1990年代欧洲手机业一度所向无敌,连硅谷对手也被击败;欧洲电信业达成了单一手机标准,它迅速占领了世界。

但智能电话的出现改变了一切,尤其是2007年苹果iPhone的诞生。目前诺基亚的手机销量仍占全球三分之一,然而过半利润却被苹果赚走,尽管它的市场占有率仅为4%。如今美国人拥有的智能电话数量超过了欧洲人,美国最大移动运营商Verizon在推广下一代无线技术标准LTE上也领先全球。

在普通手机和网络设备方面,诺基亚和欧洲同行也遭到挤压。基于中国台湾MediaTek公司芯片的廉价手机在发展中国家日益畅销,据统计已占全球手机销量的三分之一。去年中国华为的销售额达280亿美元,几乎赶上全球最大无线网络设备制造商、瑞典的爱立信。

诺基亚其实早在2004年就开始研制触摸屏手机,2007年还开通了Ovi网店,比苹果应用软件店早了一年。但要把这家硬件制造商改造成软件和服务提供商殊非易事。诺基亚踌躇不决,丧失了先机。

该公司一向以制造和物流的高效著称,长远规划和机型设计则属另外的团队。它们互相竞争,而软件开发需要的却是合作和快速。

公司前任CEO注意到这一问题,进行了一些并购和重组以强化软件和服务,但最终仍未能成功。为了蜕去硬件的外壳,诺基亚决定从微软请来埃洛普,而且给了他一张空白支票——前任从未有过的东西。

如果诺基亚想在Android和iPhone之外,作为第三种手机平台夹缝求生,就必须迅速行动。因此它决定与微软结盟,而不是独自开拓尚未成形的MeeGo操作系统。与微软合作还有助于它在美国收复市场失地。

对欧洲手机业来说,这笔交易有利有弊:它可能帮助诺基亚重新站起来,但大概也意味着三大智能电话平台,从而也是平板电脑的平台,都将是美国货。这是欧洲移动运营商一直想避免的——这意味它们的更多利润将流失到大西洋彼岸。

不过,这未必就是欧洲手机业的丧钟。因为多数手机和移动设备的微处理器,都基于英国ARM公司的设计。爱立信目前有40%的营收来自服务,包括在世界各地管理无线网络等。本月初,阿尔卡特-朗讯刚发布一种新技术:可以将无线基站的规模,从文件柜大小压缩到和一个魔方相仿。

而欧洲手机业要全面恢复元气,只能等待一种像硅谷那样的创业文化的出现。这可能没有听上去那么希望渺茫。近几年这种文化已经开始生根,涌现了一些成功的新创公司。

例如智能手机的最热门游戏之一,并不产自硅谷,而是芬兰人编写的《愤怒的小鸟》。自从2009年12月发布以来,它已经被下载了超过5000万次。它的令人痴迷程度已经到了一直有欲罢不能的玩家向医生求助如何戒瘾。

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