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吕建杰应对三网融合需做到战略选择

发布时间:2021-01-19 22:36:15 阅读: 来源:螺杆泵厂家

在2010ICTC论坛上,天威视讯董事长吕建杰作了题为《在三网融合的背景下,天威视讯的发展思路》的精彩演讲。吕建杰表示:“十一五规划中明确提出的三网第一是宽带通信网,是下一代通信网而不是现在的窄带通信网,第二是数字电视网不是现在的模拟电视网,第三是下一代互联网,不是现在的互联网等基础设施的建设。也就是说你先建下一代网,然后才谈得上推进三网融合,下一代网才是推进三网融合的基础。”

看看我们的竞争对手,我想大家跟我一样,都能感受到他的强大,感受到他的速度、他的霸气。有人这样形容两个行业的对比关系:一方是年收入超过6000亿元的庞然大物,另一方则仅为其十分之一;一方是训练有素的百万大军,另一方则是游兵散勇;一方是新边疆的开拓者、进攻者,另一方则只能只求保住自己赖以生存的一亩三分地。这就是我们行业的现状。三网融合,大势所趋,我们已经没有退路。只有拿出勇气来,面对现实,直面竞争,谋求生存。发展光有勇气还不够,更重要的是需要智慧和谋略。我认为,应对“三网融合”,需要进行以下的战略选择:

(一)找准行业定位,明确行业发展方向,从多业务发展的角度去看待和实施数字电视整体转换。

行业定位:我们是有线电视运营商,还是有线电视综合信息网络运营商。这是两个不同的概念。如果还将自己封闭在有线电视传输业务范围内,我们将无法应对三网融合带来的业务、技术、资本、人才等各个层面的全方位竞争。

就目前而言,整体转换是符合我国实际的行之有效的有线电视数字化发展模式。数字电视整体转换并不是目的,而是一种手段。我们要从多业务发展的高度去看待和实施数字电视整体转换。

加快网络的双向改造步伐,在双向数字网的基础之上大力发展付费电视、高清电视(HDTV)、互动点播(VOD)、时移电视(TSOC)等数字电视增值业务,同时也为拓展宽带数据服务、语音业务等奠定基础,以此培育有线电视行业新的增长点,促进有线电视行业的全面发展。

(二)以产权多元化促进和带动管理现代化。“三网融合”带来的竞争必须以高效的组织管理、强大的资金实力和科学的运营方式作为坚强的后盾。以产权多元化促进、带动管理现代化,建立起“自我约束、自我发展”的现代企业管理机制。只有遵循现代企业管理制度发展的企业,才能成为负责任、有生存能力的运营商。对国内大多数有线电视运营商来说,目前还是股权单一,行政色彩较浓。因此,当务之急是要引进战略合作伙伴,引进资本,进行股份制改造。通过引进体制外的资本,不仅可以融来行业发展急需的资金,同时,也可以将其他行业先进的管理理念和管理手段带入我们的行业,从根本上改造我们的组织形式和经营方式,并以此促进整个行业的稳健发展。以一个头脑发达,身体健康的形象来迎接挑战。

(三)打破地域限制,促进运营商在资本、技术、运营等多个层面的合作、联合、创新。对整个行业来说,“小和散”是我们不能回避的问题。以前讲,团结就是力量,只有打破地域限制,联合起来,共同研发技术、共同打拼市场、共同融通资本、共同提高运营水平。依靠我们在资本、技术、运营等不同层面的合作、联合、创新,形成若干个超大型的运营商联合体,我们才能和那些市场上的“庞然大物”放手一搏。唯有如此,我们大家才能在“三网融合”到来之际生存下来。

(四)正确判断数字化整体转换之后的增值服务,有线电视数字化整体转换后,不要天真地认为我们运营商有了一个宽广的业务平台,可以开展令人眼花缭乱的数字电视增值业务了,可以获得更多的业务收入了。我们真正得到的是什么呢?是带宽,有宝贵的宽带资源。“三网融合”就是双向、互动,基于单向传输功能的“数字化”并不能真正带动有线电视的发展。我们的核心优势在于视频传输服务,应该依靠数字电视新技术,大力发展高清电视(HDTV)、互动点播(VOD)、时移电视(TSOC)、个人视频录像(PVR)等基于双向功能的新电视业务,以此来加强和提升我们在“三网融合”后的核心竞争力。借用中国科技大学李敦复教授的一句话:“实施一步到位的交互式数字电视的发展战略,将数字电视的推广与广电宽带网的建设结合起来,是广电开创新局面的唯一可行之路。”

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