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河北三条毛巾转型记找痛点服装行业动态新闻资讯_[#39中华]

发布时间:2021-06-07 10:21:22 阅读: 来源:螺杆泵厂家

核心提示:“互联网+”、智能制造、节能环保……新常态下,风口层出,乘风而起者频频。

在风口中思变

“站在风口上,猪都能飞起来。”小米创始人雷军说。

“互联网+”、智能制造、节能环保……新常态下,风口层出,乘风而起者频频。

但和生在风口的新经济宠儿们相比,许多传统企业在“抢风口”大军中,一时难以刷出存在感。当既有优势已成产能包袱,既有市场已成惨烈红海,他们面朝风口,却发现语汇不通,接口难寻,转型焦虑顿生。

风口,是机遇,是时势。当下河北,既面临协同发展、创新发展的时与势,也背负结构不合理、发展水平低的艰与险。转型发展,需要勇气,更考验智慧。

纺织,市场规模持续下滑的传统产业;毛巾,纺织产业中脆弱的“小行当”。就在这“红海危岛”上,京京、益康、永亮,河北省三家规模不大的毛巾企业,各辟蹊径,一路凯歌抢上风口,快速发展。

“三条毛巾”或在深度“互联网+”中完成重构,或在跨界中实现重生,或在众创空间里培育出不竭的创新源头。这些河北省产业格局中的“微生物”,在更为彻底的思想解放中成为创新转型的生力军。

坚持创新发展,坚持转型发展——“三条毛巾”的转型路,因细微而具体,他们或许可以成为一份小小的转型说明书,也是风乍起时,昭示通向新路的方向标。

“毛巾的‘痛点’在哪儿?”王腾说,这是他一直在思考的问题。在他身后,一干互联网大鳄的论著,把书架塞得满满的。

1987年出生的王腾是河北京京电子商务有限公司总经理。这家由王腾岳父宋建军在80年代创办的老字号毛巾厂,去年打出电子商务招牌。

“痛点”背后是商机

京京改旗易帜换招牌,这是第二次。

上世纪90年代初,毛巾企业群体壮大,高阳县建起毛巾商贸城。靠两台织机起家的宋建军带着自家作坊产的毛巾兴冲冲赶来:大市场里客商如云,相比在家坐等,销量和利润都高出不少。

熙熙攘攘间,宋建军发现:单个摊位种类款式乃至产能都有限,订货员要完成任务颇为不易。

“痛点”,是未被满足的需求,多数时候,它就晒在光天化日下。当时商贸城中,抓住“痛点”背后商机的,只有宋建军一个。

宋建军把街坊的毛巾收到自家,让订货员一站购齐。变“有什么卖什么”为“买什么有什么”。新策略让宋建军的摊位迅速蹿红,销量利润称冠市场。

自此,宋建军卖掉织机,京京从毛巾厂易帜为商贸公司。2011年,商贸模式销售额创下9000万元纪录。

贸易规模越来越大,瓶颈也随之而来。“商贸模式容易复制,同类型企业迅速增多,加之受棉纱涨价等因素影响,利润越摊越薄。”初入京京,王腾看到丰年里的隐忧:纯商贸模式的天花板已经抵在头上。

“互联网+,当然是互联网+。”王腾有对策。书架上的马云、马化腾们摇旗呐喊:站上风口,猪都能飞,何况一条毛巾?

接过岳父给的50万元启动资金,王腾的创业热血沸腾起来。选址、买家具、招聘……2010年初,京京首个电商团队在保定市组建成立。

装修要有互联网企业范儿,接待一口一个“亲”。王腾觉着,[1][2]下一页

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